W warunkach polskich, mamy ogromną różnorodność oraz niekonsekwencję dotyczącą uregulowań prawnych oraz poziomu akceptacji w zakresie bezpieczeństwa. W jaki sposób je czytać i z nich korzystać oraz od czego rozpocząć zarządzając zasobami, tego dowiesz się czytając dalej wpis.

Zarządzanie zasobami - od czego rozpocząć?

Zarządzanie zmianami - część 2

Kluczowe czynniki wpływające na powstanie awarii i pochodzące z niewłaściwego zarządzania zmianami (MOC) i efektywność tego procesu.

Jak zapowiedziałem w poprzednim wpisie, dziś zajmę się opisem głównych czynników mających wpływ na powstawanie awarii przemysłowych, a mających swoje źródło w niewłaściwym zarządzaniu zmianami. Analizy dokonano w oparciu o 670 awarii mających miejsce na całym świecie w ostatnich ok 20 latach. 

Zarządzanie Ryzykiem w Pigułce.

Zarządzanie zmianami w bezpieczeństwie procesowym i nie tylko

Czy i jak zarządzać zmianami? Czy jest to istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa procesu i organizacji? Jak skutecznie to robić? Czy jako manager robię to skutecznie i efektywnie?

Takie pytania nasuwają się każdemu managerowi, który zarządza obiektem, instalacją lub całym zakładem produkcyjnym w przemyśle procesowym. Ale czy ten temat dotyczy wyłącznie przemysłu procesowego?

Chyba nie, to temat szerszy i wykraczający poza przemysł procesowy. 

Po małej przerwie związanej z natłokiem innych aktywności, powracamy do systematycznych wpisów na naszym blogu.  Leczenie nie tylko ludzi, ale i organizacji wymaga na wstępie diagnozy, a potem skutecznego leczenia. Bez diagnozy leczymy objawowo, a to jak wiecie nie jest najlepszy sposób leczenia i skuteczność leczenia jest wówczas mizerna. Znając jednak diagnozę, możemy zastosować odpowiednią terapię, oraz skutecznie i efektywnie ją zaimplementować.

W dziedzinie zarządzania zasobami istnieją aktywa, które mają absolutnie kluczowe znaczenie dla działalności biznesowej. Awaria tych krytycznych aktywów generuje ryzyko dla firmy, które należy złagodzić, jeśli nie wyeliminować. Podobnie jak w przypadku wszystkich praktyk biznesowych, zarządzanie krytycznymi zasobami (sprzętem, infrastrukturą budowlaną, produkcyjną, informatyczną i innymi zasobami) wymaga systematycznego procesu podlegającego kontroli, aby zapewnić aktywne dążenie do redukcji ryzyka, oprócz realizacji wszystkich innych istotnych celów biznesowych.

Co zakwalifikować do zasobu krytycznego?

Podstawowa wiedza na temat wymagań w odniesieniu do maszyn- absolutne abc.

Elementarz maszynowy

Bezpieczeństwo Techniczne

Zarządzanie Bezpieczeństwem Procesowym to temat wielki i multidyscyplinarny. Zapewne wielu z Was uważa, że jest on już u Was skutecznie wdrożony. Obserwując jednak rzeczywistość w przemyśle procesowym, uważam że jest to obszar mający duży potencjał do poprawy na polu operacyjnym i finansowym.

Zarządzanie Bezpieczeństwem Procesowym to temat wielki i multidyscyplinarny. Zapewne wielu z Was uważa, że jest on już u Was skutecznie wdrożony. Obserwując jednak rzeczywistość w przemyśle procesowym, uważam że jest to obszar mający duży potencjał do poprawy na polu operacyjnym i finansowym.

W tych dwóch artykułach omówię jakie czynniki wpływają na skuteczność PSM oraz w jaki sposób wykorzystać tę wiedzę.

Jakie czynniki wpływają na skuteczność systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym (PSM)?

Na kanwie dotychczasowych wpisów, dziś chcę podzielić się z Wami moimi obserwacjami dotyczącymi sposobu zarządzania integralnością zasobów w odniesieniu do tych maszyn, urządzeń i systemów, którymi zwykle zarządza się w przemyśle procesowym, energetyce, przemyśle spożywczym, farmaceutycznym czy gazownictwie.

W jaki sposób wdrażać zarządzanie integralnością zasobów (Asset Integrity Management) oraz z czego skorzystać?

Zapewne spotkaliście się w swojej karierze zawodowej z koniecznością zarządzania projektem bardzo nietypowym i specyficznym lub wykonywaliście skomplikowane i złożone wyroby dla klienta. Ten wpis przedstawia trudności i wyzwania z tym związane.

Czy zawsze jesteś zadowolony z jakości, terminowości oraz kosztów prac zleconych podwykonawcom i jednostkom inspekcyjnym?

Czy wdrożenie i doskonalenie systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym się opłaca?

Tekst jest próbą wyjaśnienia co rozumiemy pod pojęciem integralności zasobów i niezawodności w kontekście bezpieczeństwa procesowego. Jak właściwie tymi zasobami zarządzać oraz jakie korzyści dla organizacji może ono przynieść.  

Jak skutecznie zarządzać integralnością zasobów (AIM).

Twoja firma wdraża RBI? A może stara się ona poprawić już funkcjonujący system planowania inspekcji w oparciu o analizę ryzyka? W tym tekście wskazujemy najlepsze praktyki w tym zakresie.

Najlepsze praktyki w zakresie planowania inspekcji opartej na ryzyku (RBI).

BLOG BIZNES BEZ RYZYKA- nasze najnowsze artykuły

Twoje Bezpieczeństwo jest naszym priorytetem

Pomagamy Klientom osiągnąć lepsze wyniki oraz sprawność operacyjną, wspierając ich w zarządzaniu zasobami technicznymi i ryzykiem poprzez kompleksowe podejście do bezpieczeństwa procesowego i integralności zasobów technicznych

Indywidualne podejście

Każda usługa jest dopasowywana do Twoich oczekiwań i potrzeb. 

Doświadczenie 

Nasz zespół tworzą  eksperci z wieloletnim doświadczeniem w przemyśle i jednostkach inspekcyjnych i notyfikowanych. 

Terminowość

Rozumiemy, jak ważna dla Ciebie jest terminowość wykonania usługi. Gwarantujemy, że wywiążemy się terminowo z naszych zobowiązań. 

Profesjonalizm

Usługi wykonują najlepiej przygotowani eksperci i inżynierowie, posiadający specjalistyczną wiedzę. 

O nas

Usługi

Bezpieczeństwo Procesowe i Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Procesowym (Process Safety Management)

Zarządzanie Integralnością Zasobów

(Asset Integrity Management) 

Inspekcje w Oparciu

o Analizę Ryzyka

(Risk Based Inspection) 

Efektywność procesów biznesowych 

(Efficiency of business processes) 

Systemy zarządzania kryzysowego i ciągłością działania 

(Crisis and Business Continuity Management)

Analiza ryzyka 

(Risk Analysis)

Jakie KPI stosować, aby skutecznie zarządzać bezpieczeństwem procesowym?

Dzięki współpracy z nami zyskujesz:

1

Bezpieczeństwo swoje i swoich pracowników

Pomożemy Ci podnieść poziom bezpieczeństwa w Twojej Firmie poprzez holistyczne podejście do szeregu zagadnień  technicznych i organizacyjnych.

2

Lepsze wyniki finansowe

Pomożemy Ci zwiększyć zyski poprzez zminimalizowanie ryzyka strat, przestojów i ewentualnych odszkodowań. Dzięki temu umożliwimy uzyskanie niższych stawek

ubezpieczeniowych.

3

Większe zaufanie do Twojej Firmy

Pomożemy Ci podnieść prestiż i zaufanie do Twojej firmy wśród odbiorców i klientów. Dzięki temu będzie ona postrzegana jako przedsiębiorstwo dbające o pracowników i środowisko.

Tematem wpisu są KPI w systemie zarządzania bezpieczeństwem procesowym. Podstawowym celem tworzenia wskaźników wydajności jest dostarczenie managerom, zarządom, specjalistom ds. bezpieczeństwa procesowego dokumentów podsumowujących, raportów śledzących lub „kokpitu” z regularnym i systematycznym raportowaniem stanu bezpieczeństwa procesowego poprzez zbiór wskaźników, które są najbardziej odpowiednie w organizacji do oceny ryzyka i zarządzania nim. grafika- licencja- https://pl.freepik.com/wektory/biznes

Kim jesteśmy - z kim współpracujemy

Marek Barnaś

Jestem inżynierem z managerskim zacięciem i wykształceniem. Mam ponad 30 lat doświadczenia w branży TIC (testing, inspection, certification) zarówno w Polsce jak i w Europie. Pracując w firmach takich jak UDT, DEKRA, TUV NORD zdobyłem wiedzę teoretyczną i praktyczną w zakresie: certyfikacji produktów, usług, osób; oceny zgodności, metod inspekcji, badań, bezpieczeństwa procesowego, ciągłości działania jak również różnorodnych wymagań technicznych i  prawnych.  Z sukcesem przygotowywałem organizacje, aby dostosowały się do zmieniającego się prawa,  struktur korporacyjnych oraz wymagań rynku.

Jestem osobą rzetelną i dobrze zorganizowaną, a ponieważ to co robię jest moją pasją, dostarczam najwyższej jakości profesjonalną usługę konsultacyjną dla każdego Klienta.

Kim jestem

Współpracujemy z najwyższej klasy doświadczonymi ekspertami i konsultantami. Osoby z którymi współpracuję to doświadczeni inżynierowie, konsultanci z wieloletnim stażem i doświadczeniem.  Z każdym z nich współpracowałem i w czasie wieloletniej pracy zawodowej sprawdziłem podczas realizowanych wspólnie projektów. Każdorazowo klientowi udostępniam szczegółowe informacje o Kolegach i Koleżankach realizujących ze mną projekt.  

Współpracuję

Kontakt

Barnaś Consulting

ul. Zaściankowa 24

02-989 Warszawa

Strona stworzona w kreatorze stron internetowych WebWave